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績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評價(jià)與激勵員工、增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；績效考核作為企業(yè)人力資源管理的核心工作之一，越來越受到企業(yè)的高度關(guān)注并注重實(shí)施運(yùn)用。

2015年，公司加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理力度，尤其在人員培養(yǎng)、人員引進(jìn)方面進(jìn)行了積極探索。近期，為調(diào)動全員工作積極性，更好地發(fā)揮績效考核的作用，客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公司在原有績效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則和流程，實(shí)施了全員績效考核工作，績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

公司還擬將績效考核作為明年的一項(xiàng)重要工作，通過建立更加科學(xué)、完善的考核體系，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，改進(jìn)工作方法，不斷提升公司經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。               

(行政綜合部 劉金花)